現如今，中國茶葉加盟品牌戰略日益緊張，隻有迎合市場消費者需求的、產品質量優秀的、產供銷係統競爭力強的投資後茶企基本成本結構不變的總能得到豐厚回報才符合茶葉市場縱向發展的戰略需要。

　　在這樣的大背景之下，像近五年的“信陽紅”、“鐵觀音紅”等采用紅茶製作工藝研發並量產的“類紅茶”新品在茶葉市場大行其道。在高端商政禮品茶市場上，紅茶有著較為穩健的市場占比，在終端市場上認知度較高，如何將紅茶這一高成長機遇轉化為充足現金流全靠各家茶企內部管理機製是否足夠扁平化以及分析及運營全國茶葉營銷大數據的能力是否足夠成熟。

　　且從大眾輿論市場來看，以茶葉十大品牌排名領銜的銷售市場，想要早日登頂則需要不斷像國內外跨界茶企學習如企業的精細化管理、精益求精的產供銷模式。除此之外，還應當各茶企做好互相考察的工作，從細節處洞察彼此長短處和具體運作模式，再落到實處、考驗執行力，做好運營、營銷工作，係統培訓企業員工，讓各崗位員工都能最大程度上發光發熱。

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